戰略為先!平安聯席CEO 2.0版上線,馬明哲管控藝術凸顯

2020-07-02 15:20

7月1日晚間,平安集團發布重磅公告,CFO姚波出任聯席CEO,與此同時,馬明哲辭任CEO,繼續擔任董事長,持續發揮核心領導作用。平安突然做此重要變陣,意在為何?

若仔細研讀公告全文,斟酌關鍵字句如“加強‘執行官+矩陣’集體決策機制”、“更強有力地推動公司戰略升級、實現可持續健康發展”,不難發現這次變陣如同平安32年歷史上幾次重要的管理陣型調整一樣,是其靈魂人物馬明哲再次審時度勢、深度配合戰略轉型落地之舉,甚至是醞釀已久。

在商業文明觀察家秦朔及資深媒體人陳天翔為平安所作傳記《無止之境》中,“道破”了平安長勝的寶劍——勝在戰略。秦朔曾問馬明哲,平安32年成功的核心要素是什么,為何能一次次戰勝競爭對手?馬明哲回答,核心是戰略,勝在“多幾步,多團隊,重執行”。分析平安幾個重要發展階段的管理陣型調整,不難發現:“戰略上多幾步”是平安的長勝秘訣,“多團隊、重執行”始終服務于“戰略”,此次變陣是平安應對復雜多變外部環境,持續深化落地“金融+科技”、“金融+生態”戰略,實現可持續穩健發展的關鍵之舉。

戰略為先,管控陣型響應戰略發展而變

《無止之境》記述,馬明哲曾與微軟CEO薩提亞討論,在戰略制定、業務發展過程中,究竟“因人設事”還是“因事設人”?不同公司,方法不同。薩提亞談道,微軟在中國是先成立公司,再研究做什么業務,結果開了很多家公司,業務發展卻并非都理想。這相當于“先生了個兒子,再給兒子找事干”。

對此,馬明哲看法不同。他告訴薩提亞,在平安,反對“為兒子找事干”,必須堅持“找到事情后,再生兒子”。這其實凸顯了馬明哲始終堅持的“戰略為先”的管理哲學。對任何創新業務,平安都不能輸在戰略上,都要先從頂層戰略上思考如何選擇業務布局、行業領域,再思考怎樣構建頂尖的團隊和資源。這種方法的可貴之處在于能有力杜絕因人設事、因人設崗導致的戰略不清、方向不明、資源浪費。

有如種樹,戰略的土壤不夠肥沃,業務的根基就無法牢靠,業務越多、越容易在遇到大風大雨時傾覆。平安的“多團隊、重執行”始終是立足于并服務于公司清晰明確的階段性戰略,這可以從平安幾次有據可考的重要經營管理架構調整得到印證。

1988-1994年,配合保險業務起步,平安實行以各地分支機構為管控中心的“塊塊模式”。其好處是決策快,市場反應快,容易調動一線積極性,這在平安跑馬圈地、打拼市場的過程中,發揮了巨大優勢。

1994-2002年,配合綜合金融戰略,平安經營管理模式開始向“條條管理”演進。財務上資金統收統支、人力上垂直管理、后援平臺集中,易于實現標準化,風險容易管控,成本效益好。

2004年之后,配合持續深化綜合金融、科技轉型戰略,實行“執行官+矩陣式”管理。當時,平安旗下有了多個金融牌照,并不斷孵化出科技子公司,出現產品多元、市場分散、業務繁雜、部門龐大的新形勢。通過“執行官+矩陣式管理”,個人、公司、科技三大事業群條線執行官,與幾大職能執行官形成共同決策、分工負責、權責清晰的架構,實現更有效的資源共享、風險管控、協同效應。

2018年12月,配合深化“金融+科技”、探索“金融+生態”戰略,平安在“執行官+矩陣”基礎上,增設三個聯席CEO,個人、公司、科技三大業務線負責人李源祥、謝永林、陳心穎分別統籌管理個人、公司、科技業務。這一變陣對平安推進新十年戰略,更高效地整合內部資源、提升協同效率、強化風險管控,健全人才培養及梯隊建設體系發揮了重要作用。

這次,為持續推進“金融+科技”、“金融+生態”的深水區、無人區探索,應對復雜多變的外部環境,平安再變陣,姚波升任聯席CEO,馬明哲放手具體執行事務,專注公司戰略發展及創新、人才培育、文化建設和重大決策。調整后,平安的決策及經營體系站位更高遠、作戰能力更強,可以預測,其應對外部經營環境變化的能力也將進一步加強,為其長期可持續的穩健發展護航。

姚波強力補位,中場前突,管控陣型再升級

回到這次變陣。平安CFO姚波上任聯席CEO,補位李源祥(年初被友邦挖角),又將對平安接下來的戰略發展產生怎樣的深遠助力?

試作如此分析:平安此前的聯席CEO陣型均由三位業務條線負責人擔綱,眾所周知,業務線在前線沖鋒掠地,需要作為核心中樞即中場的企劃、人事等條線輸送彈藥、協調防守策略、掌控進攻節奏。前鋒來回往返中場,難免會影響溝通效率和協調成本,進而延誤戰略落地和業務發展的先機。

而平安已進入持續探索“金融+生態”戰略的深水區、無人區,放眼全球和經濟史,本就無先例可循。加之外部環境復雜多變,此時,更要服務于顛覆性的戰略變革,建立更高效、更有力、更堅固的作戰陣型,打通全公司上下經絡,全力奔赴戰略轉型目標。

此次姚波強有力補位,應是專注戰略和人才發展的馬明哲深思熟慮之舉。將原處中場的姚波升任為聯席CEO,強化中場與前線的高效緊密配合,更快更穩更可持續地推進戰略深化和落地。

結合平安公布的信息分析,姚波顯然是“深藏不露”的寶藏高管,無論是專業能力還是工作業績,實為平安聯席CEO的上佳人選。根據公告,姚波國際視野開闊、財務精算水平精湛,是北美精算師協會會員(FSA),曾任德勤會計師事務所咨詢高級經理。姚波2008年出任平安CFO,全面負責平安的戰略實施、計劃落地、財務企劃、資金與流動性風險管控等職責至今。他還領導平安建成了一套貫穿"戰略-計劃-追蹤-落地"完整的經營管理體系,為平安駕馭多元化跨界經營與創新,提供了強大的核心驅動力和支撐,為平安實現戰略的三多"多平臺、多幾步、多團隊",經營的三先“先知、先決、先行”,以及戰略升級提供了強有力的保障,對于平安向多領域縱深開拓的同時實現安全穩健經營的基礎,其作用不可或缺。

據傳,馬明哲十多年前開始便不再負責公司具體經營,而是專注于戰略、文化、人才和重大決策。姚波實際上負責集團的實際經營,全面負責公司戰略實施、計劃落地、財務企劃、資金與流動性風險管控等職責至今,每月和各子公司執行官召開月度經營分析會,實時追蹤考核戰略執行和業務進展,已具備十分成熟的經營管理經驗。

可以預見,姚波此次強力補位聯席CEO,必能與分管金融業務板塊的謝永林、分管科技業務和創新業務板塊的陳心穎形成緊密協同,形成更加高效、穩固的集體領導團隊,與平安其他條線職能執行官一起,更強有力地推動平安的戰略升級和可持續健康發展。

馬明哲專注戰略創新,踐行企業價值論

基于前述了解和分析,也就不難理解馬明哲為何順勢辭任CEO,繼續擔任董事長了。當前升級后的“聯席CEO+矩陣執行官”決策及運行機制完備,人才梯隊也完整成熟,并經平安多年實踐證明行之有效。馬明哲作為平安創新的核心驅動力,此時正式放手具體執行事務,更專注于公司戰略規劃、改革創新、人才培養和文化建設,讓平安的未來、“金融+科技”及“金融+生態”戰略成果更加值得期待。

《無止之境》的作者陳天翔曾問馬明哲,平安持續創新的核心驅動力來自于哪里。馬明哲直言,創新第一推動力是他自己,他是平安的創新經理、“擰毛巾”的人,始終確保把公司、組織擰緊,保持組織的活力。

那么,馬明哲持續創新的動力有來自于何方?他曾分享對企業本質價值論的看法,對股東、客戶、員工、社會創造四大價值,并自言是“股東的打工仔”。由此可見,馬明哲強大的管控藝術和企業家情懷。不同階段的平安持續敏捷變陣,而始終不變的是以創始人為首的平安職業經理人們持之以恒的奮斗、持之以恒地服務于戰略創新和業務實踐,持之以恒地為股東、顧客、員工和社會創造價值最大化。

這也是未來的平安最值得期待的地方。

劉可/文

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